如何繪制當(dāng)前價值流圖? 博革 精益生產(chǎn) 咨詢老師將為大家介紹,如何繪制當(dāng)前價值流圖?下文一起來看看吧。 1、從職能層面,價值流經(jīng)理要親自主持價值流圖的繪制,并且這項工作必須是團隊活動,團隊的成
如何通過精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率? 一、走進現(xiàn)場 什么是走入現(xiàn)場的真正含義呢?許多人都自認(rèn)為了解現(xiàn)場,因為他們就是在現(xiàn)場工作。 但是親身出現(xiàn)在現(xiàn)場,與了解現(xiàn)場是兩件不同的事。 《生產(chǎn)線改善》的作者高橋昭
精益生產(chǎn)班組長可消除的7大浪費 班組長除了提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,防止事故,合理分工,還需要改善企業(yè)的存在的多種浪費。 眾所周知,企業(yè)在生產(chǎn)在存在著八大浪費。 一、等待浪費 二、搬
企業(yè)如何才能有效推進5S管理活動? 企業(yè)如何才能有效推進5S管理活動?推行5S管理活動說起來容易,但要持續(xù)的維持管理就比較難。領(lǐng)導(dǎo)總是強調(diào)要做好現(xiàn)場5S管理,但怎么做才能達(dá)到預(yù)期的效果呢?博革 精益 5S咨詢專家
一流工廠管理制度十項原則 生產(chǎn)車間正常運作,確保產(chǎn)品質(zhì)量,更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),制定有效的管理制度,下面博革 精益老師 整理一篇工廠管理制度十項原則! 一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序 ⒈配合公司,根據(jù)廠部
推行5S管理如何提高人員素質(zhì)? 一個企業(yè),員工和設(shè)備素質(zhì)的高低直接決定著該企業(yè)的素質(zhì)情況。5S管理的基本概念正是在于通過改變?nèi)撕驮O(shè)備的素質(zhì)來提高企業(yè)的素質(zhì),最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最佳效益。 人才是企業(yè)生
企業(yè)如何實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷? 質(zhì)量挑戰(zhàn)零缺陷,正是各行各業(yè)都在努力追尋的終極目標(biāo)。以日本豐田為代表的企業(yè),在2000多人組裝3萬個零部件的汽車制造過程中,在線檢驗員人數(shù)為0個,最后卻實現(xiàn)了零缺陷,達(dá)到
【精益管理】管理者激發(fā)和釋放人本身固有的潛能? 管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能,創(chuàng)造價值,為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。德魯克的這句管理箴言被許多管理者熟知,但如何落到實處,踐行這個管理理念,或許下
如何學(xué)習(xí)精益管理? 這是一個一直困擾 精益管理 學(xué)習(xí)者的問題,還將繼續(xù)困擾 當(dāng)然,我也有過這樣的困擾,以為學(xué)習(xí)精益,就得把精益領(lǐng)域的書都看一遍,精益領(lǐng)域的牛人課程都聽一遍,但其實我沒有這
中小企業(yè)怎樣改善精益生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)? 中小企業(yè)怎樣改善精益生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)?博革 精益咨詢 公司介紹:我國引進精益生產(chǎn)的數(shù)十年經(jīng)驗表明,多數(shù)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的過程中均表現(xiàn)為開始有一定的成效,有的成效也很大
一名優(yōu)秀倉庫主管應(yīng)當(dāng)具備哪些相關(guān)素質(zhì)? 一名優(yōu)秀倉庫主管應(yīng)當(dāng)具備哪些相關(guān)素質(zhì)?博革 精益咨詢 公司介紹:倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭的關(guān)鍵因數(shù),它不僅是對儲存的物料場所及作業(yè)管理。 更是對生產(chǎn)和銷售活動
自動化改造這幾點建議一定得收下! 博革 精益咨詢 公司介紹:受新冠肺炎疫情影響,對于勞動力密集的制造企業(yè)來講,自動化升級將是必然趨勢。由于國內(nèi)絕大部分的生產(chǎn)企業(yè)沒有能力去對現(xiàn)有傳統(tǒng)生產(chǎn)線進行自動化改

.png)
.png)
.png)