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越來越多的企業(yè)提出要重視環(huán)境保護，但是其中不少企業(yè)僅僅是為了裝點門面，很少有能夠真正意識到重視環(huán)境是企業(yè)活動的根本，并將其貫徹到底的。 對很多有意避免的企業(yè)經(jīng)營者來

生產(chǎn)原則是企業(yè)進行生產(chǎn)管理的最高綱領(lǐng)。一旦確定，生產(chǎn)原則就會對日常的生產(chǎn)管理決策產(chǎn)生重大影響。比如，一個在制品庫存高企的公司在確定以流程導(dǎo)向作為生產(chǎn)原則之后，其生

要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本、交付和人員的平衡發(fā)展，企業(yè)并不需要在各個方面都做到極致。這就要求生產(chǎn)負責人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的判斷力及魄力，根據(jù)特定發(fā)展階

一線工人流動率較高以及中層人員短缺是中國制造業(yè)面臨的普遍問題。在一線工人管理方面，企業(yè)首先需要處理好生產(chǎn)淡旺季所帶來的人員需求周期性變化問題，通過人員規(guī)劃和招聘上

企業(yè)需要根據(jù)中層人員的實際需求以及對他們的評估結(jié)果來建立具有針對性的培養(yǎng)方式。更為重要的是，企業(yè)需要將對中層人員的培養(yǎng)和發(fā)展納入其直接領(lǐng)導(dǎo)的考核之中，使上級對下級

博 革咨詢 認為，精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準的現(xiàn)成工具、方法和套路，而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過程。這一過程需要各個層級乃至每一個人的參與

質(zhì)量管理中的質(zhì)量門工具的根本作用是盡早發(fā)現(xiàn)缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之間的溢出。 而在 車間管理 中，質(zhì)量門會涉及到許多具體問題，比如： 由誰來負責質(zhì)量門的設(shè)置（生產(chǎn)

精益要素包含精益生產(chǎn)理論中常見的八大要素，包括： 可視化管理 、標準作業(yè)、物料搬運、設(shè)備管理、標準組織、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝以及安全健康環(huán)保。精益要素大致勾勒出生產(chǎn)管

精益要素存在類似木桶理論的效應(yīng)，也就是說任何一個要素的短板都會對整體產(chǎn)生很大的負面影響。企業(yè)必須關(guān)注這些要素中問題比較突出的部分，并不斷地進行提高和改善，最終推動

組織和職責設(shè)計必須從支持一線工人高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)作業(yè)這一基本目的出發(fā)。 因此，我們首先建議在組織設(shè)計上采用自下而上的方法：先定義工位層級組織和職責，然后是

通過汲取大量歷史經(jīng)驗，精益生產(chǎn)已經(jīng)形成了一些普遍適用的基本原則，比如消除浪費、柔性、零缺陷、標準化等。這些原則又可以分為總原則、操作層原則、可持續(xù)原則三大類。雖然

根據(jù) 博革咨詢 建議自動化工廠的工裝夾具設(shè)計經(jīng)驗，認為常用的工裝夾具按照功能性主要分為以下幾種： 01夾模 02鉆孔、銑面工裝 03數(shù)控、儀表夾頭 04試氣、試水工裝 05切邊、沖孔工