六西格瑪管理工具FMEA的實施步驟與時機 六西格瑪管理 工具FMEA實施步驟 1.繪制流程圖及風險性評估。 2.確定各過程的分析水準。 3.明確各過程要求的品質、公差等。 4.作成加工過程方塊圖。 5.針對每一加工工序,列舉發生的
六西格瑪管理的DMAIC模式 六西格瑪 是典型的定量決定策系統,和傳統方法相比,它更強調數據的作用,強調運用統計手段和各種技術去發現過程問題的本質規律,從而從根本上消除問題。一旦過程的所有變量得
某集團精益體系在精益管理階段的做法 一、建立精益管理制度體系,構建精益管理長效機制,打造高效化的 精益管理 協同平臺; 二、各專業管理線以客戶需求為導向,系統優化管控流程,固化模板和標準,形成管理鏈;
中車集團精益管理體系成功的啟示 中車在實施 精益管理 的過程中,重視基礎支撐,完善體制機制,突出評價激勵的導向性作用,主要體現在各級領導的重視程度、專業人才的成長速度、考核評價體系及配套激勵機制的
什么是MRP(物料需求計劃)? MRP(物料需求計劃)的含義 在庫存管理方法中出現的訂貨量,其計算所依據的數值是平均消費速度。然而,如果構成最終產品的物料其訂貨量和 安全庫存 與最終產品的生產計劃毫無關
六西格瑪實戰工具:進行Kano分析 六西格瑪 實戰工具Kano分析是對客戶要求的重要度進行排序,并非所有的客戶要求對所有客戶都同等重要。Kano分析可以決定哪一個要求具有最高的優先級別。 如何進行Kano分析,其程序
測量系統分析的具體步驟及應用 1.確定誤差來源 誤差來源可以在后續 測量系統分析 過程中起幫助作用。一般的誤差來源有5種:測量人員、測量儀器、被測物、測量方法和測量環境。 2.樣本選擇 樣本選擇是測量系統誤
什么是GageR&R(測量系統分析)? 測量系統分析(GageRR)概論 測量系統是指由測量儀器、測量軟件、測量操作人員、被測量物、測量方法和測量環境所組成的一個整體。 測量系統分析是檢測測量系統以便更好地了解影
制造型企業如何持之以恒的推進精益生產? 企業 精益管理 體系建設離不開企業一把手的領導和支持,離不開分管領導和專業人員的探索和創新,也離不開企業管理人員和全體員工的參與和實踐。企業通過工程思路持之以恒地推
某大型央企集團精益制造階段的八大推進方法 一、決策層從戰略高度認識 精益管理 重要性,落實各層級責任,建立強有力的推進機制; 二、企業黨政工團、職能部門和生產單位多方聯動,形成推進合力; 三、以工位為核心落實七
六西格瑪管理工具“假設檢驗”中的常見術語 假設檢驗是 六西格瑪管理 中的常用工具。 1.零假設(Ho)不存在變化或差異的假設,如無充分證據拒絕它,就假設這一命題是真的。 2.備選假設(H)存在變化或差異的假設,如果拒絕
6西格瑪管理工具FMEA的作用以及分類 FMEA的特點 FMEA的特點是將失效的嚴重性、失效發生的可能性、失效檢測的可能性三個方面進行量化,通過量化,可將影響功能及品質的可能問題提前進行預防,防患于未然。 FMEA的作用

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