什么是六西格瑪DMAIC ? 什么是六西格瑪DMAIC ?六西格瑪DMAIC是一種在商業(yè)中廣泛應用的解決問題的結(jié)構化方法。五個縮寫字母分別代表六西格瑪?shù)奈鍌€發(fā)展階段:界定(Define)——測量(Measure)——分析(A
六西格瑪DMAIC的實施方法是什么? DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具, 六西格瑪管理 不僅是理念,同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆樱瑢⒛繕俗優(yōu)楝F(xiàn)實。DMAIC的每個階段由若干個工作步驟構成,
六西格瑪DMAIC有哪些作用? DMAIC模型現(xiàn)在被廣泛認可,已經(jīng)成為實施六西格瑪管理的企業(yè)最常用的流程改進模型。在實施六西格瑪管理的過程中,DMAIC模型緊緊圍繞公司目標有步驟地進行。為了達到公司目標、這一
六西格瑪管理 有效降低企業(yè)的不良質(zhì)量成本 六西格瑪管理 有效降低企業(yè)的不良質(zhì)量成本.上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司,提供全球一流的六西格瑪在線培訓、六西格瑪認證、六西格瑪教材,和六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師的咨
供應鏈變革需求管理應以客戶為中心 基本上所有行業(yè)都說客戶是上帝,要服務好客戶。可事實上,往往銷售在企業(yè)中成為了客戶的代言人,銷售的意見與判斷固然重要,但他不一定能完全代表客戶。究其原因,銷售可能由
供應鏈管理改善,內(nèi)外整合協(xié)同成“鏈”很重要 供應鏈管理從來就不是一個人一個部門做的事。從字面上來看,供應鏈的鏈字就決定了其牽連甚廣,除了從銷售到計劃再到生產(chǎn),采購和物流的實物鏈之外,還是與市場,研發(fā)及其他支
精益供應鏈管理體系與基礎建設的重要性 供應鏈管理變革必須關注管理體系與基礎建設 前面的文章我們有說到, 供應鏈管理 不能是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,而是一個系統(tǒng)工程,需要上中下能齊頭并進。所謂下指的是供應鏈執(zhí)行層
精益生產(chǎn)名詞解析:庫存周轉(zhuǎn)率與自動化 Inventory Turns (庫存周轉(zhuǎn)率) 一種衡量材料在工廠里或是整條價值流中,流動快慢的標準。 最常見的計算庫存周轉(zhuǎn)的方法,就是把年度銷售產(chǎn)品的成本(不計銷售的開支以及管理成本)作
精益生產(chǎn)名詞解析:JIT與Kaizen Just-In-Time(JIT) (及時生產(chǎn)) 一種只在需要的時候才制造和運輸所需數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng),。JIT與Jidoka是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的兩大支柱。JIT以生產(chǎn)均衡化為基礎,由三個運作方法組成:拉動系統(tǒng)
六西格瑪概要:什么是經(jīng)營變革? 上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司,提供全球一流的六西格瑪在線培訓、六西格瑪認證、六西格瑪教材,和六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師的咨詢服務。咨詢熱線:021-62373515,我們將竭誠
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