自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務以奉獻社會的核心理念，在歷經(jīng)多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫

 

    精益制造豐田模式的14項原則

 

    原則9:培養(yǎng)深請公司理念的領袖，使他們能教導其他員工。

    

    ·寧愿從企業(yè)內(nèi)部栽培領導者，也不要從企業(yè)外聘用。

    

    ·不要把領導者的職責視為只是完成工作和具備良好的人際關系技巧。領導者必須是公司理念與做事方法的模范。

    

    ·一位優(yōu)秀的領導者必須對日常工作有事無巨細的了解，方能成為公司理念的最佳教導者。