精益生產(chǎn)的“工程化”推進(jìn)：理念引領(lǐng)，對標(biāo)國際
企業(yè)持續(xù)突出 精益生產(chǎn)管理 在集團(tuán)管理中的重要地位，強(qiáng)調(diào)持續(xù)深化精益體系建設(shè)的重大意義。通過制度建設(shè)和宣傳貫徹讓企業(yè)上下統(tǒng)一思想認(rèn)識，對精益管理真相信、真行動，...
精益生產(chǎn)資訊3482019-06-21
中國中車集團(tuán)的本土化特色精益之道
實(shí)行 精益生產(chǎn) 是制造業(yè)一場深刻的管理變革。20世紀(jì)50年代，豐田作為一個弱小的汽車制造公司，反復(fù)實(shí)踐研究解決了多品種、少批量的生產(chǎn)難題，豐田生產(chǎn)方式被譽(yù)為改變...
精益生產(chǎn)資訊6642019-06-21
為什么領(lǐng)導(dǎo)巡查隊6s管理實(shí)施尤為重要？
領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場6S管理的時候，及時解決6S管理中的問題，不能只停留在指出問題的層面上，應(yīng)該對有關(guān)安全、公害、廢棄物以及廢舊設(shè)備處理等問題提供必要的指導(dǎo)和幫助，在具...
精益生產(chǎn)資訊4622019-06-20
企業(yè)6s管理落地與持續(xù)改善的秘訣
多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行 6S管理 就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個方面： 一：以...
精益生產(chǎn)資訊5552019-06-20
做好設(shè)備現(xiàn)場管理（不止5s管理）的7個要點(diǎn)
①、 設(shè)備管理 人員包括生產(chǎn)單位的班組長要經(jīng)常中巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的松動、異常響聲、振動、泄漏等不正常現(xiàn)象，及時通知相關(guān)部門和人員處理，不能處理的...
精益生產(chǎn)資訊7282019-06-20
設(shè)備管理人員的重要性
設(shè)備機(jī)器的現(xiàn)場管理好壞是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，也是與企業(yè)職工的福利待遇密切相連。一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的好壞，是與企業(yè)生產(chǎn)及職工身心健康，有著緊密的關(guān)系，如果一個...
精益生產(chǎn)資訊5432019-06-20
