窝窝影院午夜看片,亚洲精品国产精华液,国产乱码精品一区二区三区中文

精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因二：理不清個(gè)體效率和系統(tǒng)效率: 來源/作者：m.tzxinhai.cn 發(fā)布時(shí)間：2018-12-07 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因二：理不清個(gè)體效率和系統(tǒng)效率

我們一起來思考一下三個(gè)問題：

問題一：為什么日本企業(yè)到中國來投資建廠，仍然可以復(fù)制一摸一樣的管理？甚至比日本本土還好？

問題二：誰培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)？是社會還是家庭還是企業(yè)還是個(gè)人？

問題三：為什么你明明知道素質(zhì)差，你卻仍然選擇了這群員工呢？

其實(shí)，問題很簡單。每個(gè)企業(yè)都希望用最低的成本獲得最高的回報(bào)。但是因?yàn)橹豢吹窖矍暗睦妫吹浆F(xiàn)金，而沒有算過未來競爭力的賬目，所以誰也不愿意把錢投資到員工的培訓(xùn)費(fèi)用上。認(rèn)為培訓(xùn)好了，就走了。培訓(xùn)好了，如果是好員工當(dāng)就是提高了資本，自然是要提高工價(jià)，但是付出去的一定會有回報(bào)的。例如高于多少費(fèi)用的培訓(xùn)，需要簽訂多久的勞動合約。是一個(gè)解決辦法，諸如此類的辦法都是當(dāng)遇到實(shí)際問題而積極去面對并改善的。

所以要改善現(xiàn)狀，而不是為了精益生產(chǎn)而改善，才是企業(yè)的正道。

不要因?yàn)閯e人做了，所以我要做。

不要因?yàn)槔蠋熣f了，所以我要做。

不要因?yàn)榇蠹叶荚谧觯乙惨觥?/div>

而是我要做精益，因?yàn)槲乙鉀Q什么問題，所以我們要做精益生產(chǎn)。

想清楚要做的目的，就明確了目標(biāo)方向。那么項(xiàng)目才能面對成功之門。明確目的僅僅是第一步，我稱這個(gè)階段為領(lǐng)導(dǎo)人想精益的階段。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人將公眾公布企業(yè)必須做精益生產(chǎn)的時(shí)候，就將大家的臉調(diào)整到同一個(gè)方向，讓所有的人面向精益之門。

作者：博革咨詢

上一篇：精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因三：盲目推進(jìn) 下一篇：精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因一：不知道要解決什么問題

推薦新聞